Стратегическая сессия в организационном смысле – это чёткая процедура. Она начинается с выступления генерального директора компании, и его основная задача – задать тон всему мероприятию. Наш опыт свидетельствует о том, что руководители делают это по-разному. Кто-то – с опорой на цифры, кто-то с опорой на эмоции. Тем не менее, это важнейший, ключевой элемент стратегической сессии. Некоторые размышления на эту тему – в новой статье. Автор Алексей Пан.
http://стратегическаясессия.рф/размышления-генерально..

Каждый из нас слышал слово «Стратегия». Но не каждый до конца понимает что же это такое. Человек, который даже подумает о своей причастности к стратегии – либо в качестве заказчика, либо в качестве исполнителя – сразу же сталкивается с тремя грехами стратегического процесса. Александр Николаевич Сазанович, д.т.н., профессор, дал уникальный названия трём этим грехам: «умственная невинность», «волевая мягкотелость» и «лукавая корыстность». Что это такое и почему понятие «Стратегия» неизбежно должно преодолевать эти грехи, читайте в новой статье мэтра от стратегии. Слово Александру Николаевичу Сазановичу.
http://стратегическаясессия.рф/что-такое-стратегия-по..

Стратегия - это решение о перераспределении ресурсов. Если компания выбрала новые приоритеты, а решение о перераспределении ресурсов не приняла, то новые приоритеты будут под очень большим вопросом. Разговор об инвестициях как об одном из видов ресурсов - действительно трудный, потому что содержит в себе очень много соблазнов. Инвестировать во что-то новенькое, интересненькое, дерзнуть - это ли не предпринимательское призвание, думают многие. Не совсем так, отвечаем мы в своей статье. Инвестировать нужно умно, с опорой на стратегию.
http://стратегическаясессия.рф/трудный-разговор-об-ин..

У Челябинской области сложные отношения со стратегией. Формально, в нашем регионе сейчас реализуется стратегия-2020, её скорректировали несколько лет назад, и до настоящего момента её никто не отменял. Однако у меня как у жителя есть неудовлетворённость: мне как жителю не известно, что будет представлять собой мой регион через 10 лет. А хотелось бы. И в этом – моя главная претензия к действующей стратегии – в ней запланированы новые показатели. А новое качество жизни – не сформировано и не донесено. Сегодня мы являемся свидетелями разворачивающейся активности по стратегии-2035. Есть внутреннее ожидание, что работа будет проведена на качественно ином уровне, как в части самих подходов к «нащупыванию» стратегии, так и в части организационных механизмов, сопровождающих этот процесс. Профессионально занимаясь разработкой стратегии уже много лет, мы не можем не высказать свою профессиональную позицию относительно текущего момента. Заурядная стратегия меньше всего нужна сегодня Челябинской области.
http://стратегическаясессия.рф/стратегия-социально-эк..

Для подавляющего числа бизнесов верно следующее утверждение: количество НЕ-клиентов всегда гораздо больше, чем количество клиентов. Действительно сравните количество Ваших реально существующих клиентов с тем количеством НЕ-клиентов, которые могли бы стать клиентами. Мы холим и лелеем наших клиентов, и это правильно, наши клиенты могут покупать в нашем бизнесе больше (следуя известному правилу Игоря Манна – ББДЧ – каждый клиент может покупать у нас (Б)ольше, (Б)ыстрее, (Д)ороже и (Ч)аще). Вместе с тем, если Вы будете действовать контр интуитивно и включите в свои стратегические альтернативы работу с НЕ-клиентами, Вас ожидают удивительные откровения и открытия. Алексей Пан рассказывает о некоторых из этих открытий в своей новой статье.
http://стратегическаясессия.рф/неклиентная-ориентация